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团队打天下,管理定江山

[日期:2013-12-09]   来源:锐谷标语海报销售网  作者:sj   阅读:11845次[字体: ]

《团队打天下,管理定江山》


基本信息

作 者:王剑 著
出 版 社:台海出版社
出版时间:2013-10-1
定 价: ¥39.80
版 次:1
页 数:290
字 数:200000
印刷时间:2013-10-1
开 本:大16开
纸 张:胶版纸
印 次:1
I S B N:9787516802694
包 装:平装


内容推荐

团结的队伍才叫团队,团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者,你要做的就是像揉面团一样建设团队,把利益、人情、制度等因素揉进去,揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
—— 团结起来的铁血团队才能战无不胜
个企业从创立那天开始,在领导的带领下,在团队的努力下,通过扎实肯干打下了一片江山。然而,打江山容易,守江山难,若想江山永固,永续留传,领导者的管理水平是关键。
 —— 守江山,管理是关键
 要想把企业经营管理好,光有好的决策是不够的,还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼CEO杨元庆说过:“企业的成功,20%在决策,80%在执行。”在他看来,没有执行力,再伟大的战略都等于零;没有执行力,企业就没有竞争力。
        —— 一流的团队必须要有一流的执行力

编辑推荐

《团队打天下,管理定江山》
小老板做大靠团队 大老板做强靠管理
打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少!
少走弯路,提高效率,微软、苹果、松下、三星……
全球500强企业都在运用的管理法则!
恶虎招架不住群狼,企业的成功靠团队,而不是靠个人。
将帅无能累死三军,世界上每100家破产倒闭的大企业中,
85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
不懂带人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭!

目录

第一章团队打天下,管理定江山
1一流企业拼团队,二流企业拼人才 
2一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子 
3小公司起事要快速聚拢新员工的心 
4管理最重要的不是权力,而是智慧 
5管理者最重要的是:永远相信下面的人比你强 
6将帅无能,累死三军 
7永不放弃,企业家不要给自己留退路 
第二章制度才是真正的老板
1创建一个伟大的公司,需要一个伟大的机制 
2一流企业用制度管人,二流企业用人管人 
3明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做 
4制度的设置应兼顾公平和效率 
5制度朝令夕改,员工就会找不着北 
6别让员工怕你,要让他怕制度 
7管理要人性化,制度要严格化 
8制度治人,绝不容许破坏团队的“野狗”存在 
第三章管事先管人,管人要管心
1一个管理大师首先应当是一位心理大师 
2要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大 
3惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上 
4学会做感情投资,你的管理成本就会减半 
5常对下属说:你的工作很重要 
6给人甜头,一定不要等到第二天 
7适度关心员工的个人问题,他们就会把你当“自己人” 
8关心员工的家属,比关心他本人更令人感动 
第四章人聚财聚,人散财散:激发团队正能量
1唐僧靠什么打造一个“完美团队” 
2人气决定财气,赢利的根本原因是团队凝聚力 
3不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕 
4逐渐改变下属的待遇,赢得人心 
5引进“鲶鱼”,让团队紧张起来 
6怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量 
7传递正能量,激励团队创造奇迹 
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强 
2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队 
3黏合力团队:别把飞机引擎装在拖拉机上 

4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起 
5团队精神:打硬仗是取得胜利的保证 
6喊破嗓子不如给员工做出样子 
7“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通” 
8有效解决团队分歧,让团队始终拧成一股绳 
第六章小公司的战略就是赚钱,活下来
1战略决定胜负:思想有多远,你就能走多远 
2小公司的战略就是赚钱,活下来 
3制定战略最忌讳的就是面面俱到,一定要重点突破 
4“拍脑门”决策是一场必输的赌博 
5最容易做的决策一定是个臭决策 
6做决策要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓 
7成功的决策者,可以化腐朽为神奇 
第七章学会授权,让员工在成长中创造奇迹
1要做放权的刘邦,不做专权的朱元璋 
2管得多未必是好事,最好的管理是少管 
3管头管脚,但不要从头管到脚 
4挑选合适的授权对象 
5合理授权,给员工足够的空间发挥 
6授权之后要跟踪,谁错了,就找谁 
7授权收权,要做到收放自如 
第八章没有执行,再伟大的战略都等于零
1没有有效的执行,再伟大的战略都等于零 
2执行哲学:三流的想法,一流的执行 
3执行就是:现在、立刻、马上 
4制定合理目标,明确执行方向 
5保证执行到位,绝不打折扣 
6执行力不讲如果,只讲结果 
7别指望人人都能自动自发,监督是执行的保障 
第九章把每一件小事做好了,你就成功了
1凡成就大业者,喜欢把小事做细做透 
2求精不求多,一款iPhone也能改变世界 
3细节做好叫精致,细节不好叫粗糙 
4大处着眼,小处做起 
5在精细化管理中追求完美 
6战略要从细节中来,到细节中去 
7小细节成就卓越管理者 
第十章小公司发展看老板,大企业发展看文化
1梁山好汉输在没有共同目标上 
2企业文化是公司最核心的竞争力 
3管理无法触及的地方可以靠企业文化解决 
4公司一定要有核心的价值观,才能一统人心 
5让员工看到企业的愿景,他们才会永葆激情 
6企业文化的首要目标是:增强员工凝聚力 
7企业文化五步创建法 
第十一章企业家天天想的,就是危机在哪里
1“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的 
2时刻提醒自己“狼来了” 
3未雨绸缪,经商要有随机应变的能力 
4防微杜渐,不要忽略任何一个小细节 
5危机处理要果断彻底,坚决不留后患 
6抓住“黄金24小时”,把危机影响降到最小 
7危机利用好了就是转机,学会反败为胜 
第十二章修炼领导力,培养卓越的领袖气质
1成功之道就是:小公司做事,大公司做人 
2经营企业靠的是“王道”,而非“霸道” 
3好的领导人必须是造梦大师 
4用领导者的魅力去吸引人才 
5不断学习,知识是领导者最大的资本 
6领导者必须具有洞察力和趋势分析能力 
7大胸怀,大气魄,成就卓越领导者

前言

    曾经有这样一个故事:一位智者和他的徒弟正漫步于河边,智者问徒弟:“怎样才能使一滴水永不干涸?”徒弟大惑,答道:“将它托入掌心。”师父笑曰:“非也,非也!将它投入大海之中。”
    一滴水只有融入大海中才不会干涸,一个人只有融入团队中才能更好地成就自我。总览古今中外,数之不尽的成功故事都在向世界证明:团队的力量是无穷的。俗话说:“单人不成阵,独木难成林”、    “一个好汉三个帮”、“红花还需绿叶扶”……一个英雄如果没有团队的支持,即使他本领再大,也无法创造历史。
    同样,一个企业家或管理者如果没有团队精神,不懂得团结协作,不善于激发团队的凝聚力,那么在现代残酷的市场环境中,就会失去竞争力。要知道,单个人的力量相对于一个团队而言显得太有限了,缺乏团队意识的群体不过是一盘散沙。因此,要想打下企业的一片江山,就要依靠团队的力量。
    30多年前,当沃尔沃、丰田等公司将团队精神引入企业生产经营过程中时,我国的团队精神管理思想才初见诸报端。记得有一个外国人说过:“做同一件事时,中国人的情况是一个人是条龙,两个人是条虫。”言外之意十分明显,说的是中国人缺乏团结协作的精神。
    可喜的是,今天中国有不少企业依靠团队的力量在市场上站稳了脚跟。但可悲的是,企业在依靠团队打下天下之后,忽视了团队管理的重要性,导致企业经营管理不善,企业发展遇到了瓶颈,甚至半路夭折的企业也不在少数。这就是为什么中国中小企业平均寿命不到3年的原因。
    企业传承问题已经越来越凸显出来,企业管理者越来越深切地体会到“打江山容易,守江山难”。那么,企业到底应该靠什么来守江山呢?答案是管理,制度化、人性化、团队化的管理,这才是“安邦定国”的根本。
    身为企业经营管理者,你要认识到选一个优秀的继承者,只能将企业传承一代,但若制定了科学的管理制度,那么企业将世代相传。所以说,创建一个伟大的公司,需要一个科学的管理机制。
    身为企业经营管理者,你要认识到团队建设与管理的重要性,因为企业原本就是一个团队。如果团队建设与管理不力,那么企业效益就难以获得保证,企业管理也可能后继无人,最终会使企业前途渺茫。这就是说,团队管理是企业管理的重中之重。
    身为企业经营管理者,当你在管理企业这个团队时,应做到:建立共同的企业愿景与目标,严守纪律规范绝不动摇,合理地分工和分配角色等。同时,管理者应注重打造团队文化、帮员工建立团队归属感,在顺畅的沟通中,加强团队成员之间的尊重与信任,使彼此拧成一股绳,为企业的腾飞贡献力量。

部分章节
  一流企业拼团队,二流企业拼人才
   弱肉强食的动物世界的竞争法则告诉我们:个体弱小没有关系,只要能团结起来,就能战无不胜、所向披靡。个体的强大也没什么了不起,因为再强大的个体,如果不懂得团结众人,那么他在善于团队作战的对手面前也会变得不堪一击。这一点在项羽身上表现得尤为明显。
   公元前206年,项羽和刘邦展开了楚汉之争。项羽是何等英雄人物?他力大无比,武艺高强,作战勇猛,而且他手下猛将如云,还有数量庞大的军队。与项羽相比,刘邦显得不值一提,他是一个混混,缺兵少将,武器和粮草极度匱乏。但是最后刘邦却打败了项羽,赢得了天下.为什么呢?因为刘邦不逞匹夫之勇,他善于用人,懂得团结部下,凭借团队的力量战胜了鲁莽、蛮干、不善于集合众人之力的项羽。
   在什么情况下1+1<27看看项羽带队伍就知道了,他的手下虽然人才济济,但是没有被充分黏合在一起,没有形成强大的合力;在什么情况下1+1>27看看刘邦带队伍就知道了,他将人才放在正确的位置上,使人才的能力得到充分发挥,形成一股强大的合力。由此可见,团队制胜拼的不是单个的人才,而是拼团队。
   美国管理大师罗伯特.凯利曾经说过:“企业的成功靠团队,而不是靠个人。”一个一流的企业,必然是一个重视团队合作的企业,而一个不重视团队合作,喜欢单打独斗的企业,注定成不了一流的企业。因此。在企业经营和管理中,管理者也应该有蚂蚁、狼和刘邦那样的团队精神.

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