7s标语 BB7系列 60张

[日期:2012-09-18]   来源:锐谷标语海报销售网  作者:锐谷标语海报销售网   阅读:2547次[字体: ]

7s标语 BB7系列 60张

7s标语 BB701 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

7s标语 BB702 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

7s标语 BB703 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

7s标语 BB704 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

7s标语 BB705 素养:养成良好习惯,提高整体素质

7s标语 BB706 安全:确保安全,关爱生命,以人为本

7s标语 BB707 节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展

7s标语 BB708 7S不只是全员参与,更需要全员实践

7s标语 BB709 整理整顿做得好,工作效率步步高

7s标语 BB710 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

7s标语 BB711 整理整顿天天做,清扫清洁时时行

7s标语 BB712 整顿用心做彻底,处处整齐好管理

7s标语 BB713 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

7s标语 BB714 分工合作来打扫,相信明天会更好

7s标语 BB715 全员投入齐参加,自然远离脏乱差

7s标语 BB716 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

7s标语 BB717 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

7s标语 BB718 现场差,则市场差;市场差,则发展滞

7s标语 BB719 高品质的产品源于高标准的工作环境

7s标语 BB720 藉7S提高公司形象,藉7S提高公司信用

7s标语 BB721 推行7S活动,提升员工品质

7s标语 BB722 7S始于素养,终于素养

7s标语 BB723 7S做好了,才算做了

7s标语 BB724 7S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

7s标语 BB725 7S是改善企业体质的秘方

7s标语 BB726 7S是一切改善活动的前提

7s标语 BB727 7S是标准化的基础

7s标语 BB728 7S是做好PDCA的第一步

7s标语 BB729 7S是企业管理的基础

7s标语 BB730 7S是最佳的推销员

7s标语 BB731 7S是品质零缺陷的护航者

7s标语 BB732 7S是节约能手

7s标语 BB733 7S是交货期的保证

7s标语 BB734 7S是高效率的前提

7s标语 BB735 7S是安全的软件设备

7s标语 BB736 7S是标准化的推动者

7s标语 BB737 7S创造出快乐的工作岗位

7s标语 BB738 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

7s标语 BB739 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

7s标语 BB740 7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

7s标语 BB741 7S目标:明确、量化、达成、实际、时间

7s标语 BB742 三定原则:定点、定容、定量

7s标语 BB743 工作不能脱离实际,7S离不开现场

7s标语 BB744 坚持可视化和激励化的7S推进

7s标语 BB745 改善措施是基础,不懈努力是关键

7s标语 BB746 目视管理是改善的第一步

7s标语 BB747 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

7s标语 BB748 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

7s标语 BB749 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

7s标语 BB750 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

7s标语 BB751 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

7s标语 BB752 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

7s标语 BB753 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

7s标语 BB754 改善的种类:事后改善、事前改善

7s标语 BB755 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

7s标语 BB756 PDCA循环:计划、执行、检查、行动

7s标语 BB757 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性

7s标语 BB758 降低库存:魔方130作战

7s标语 BB759 建立7S审核工作系统,并予以严格贯彻执行

7s标语 BB760 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
 

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