6s标语 BB6系列 60张

[日期:2012-09-18]   来源:锐谷标语海报销售网  作者:锐谷标语海报销售网   阅读:2685次[字体: ]

6s标语 BB601 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

6s标语 BB602 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

6s标语 BB603 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

6s标语 BB604 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

6s标语 BB605 素养:养成良好习惯,提高整体素质

6s标语 BB606 安全:确保安全,关爱生命,以人为本

6s标语 BB607 6S效果很全面,持之永恒是关键

6s标语 BB608 6S不只是全员参与,更需要全员实践

6s标语 BB609 整理整顿做得好,工作效率步步高

6s标语 BB610 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

6s标语 BB611 整理整顿天天做,清扫清洁时时行

6s标语 BB612 整顿用心做彻底,处处整齐好管理

6s标语 BB613 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

6s标语 BB614 分工合作来打扫,相信明天会更好

6s标语 BB615 全员投入齐参加,自然远离脏乱差

6s标语 BB616 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

6s标语 BB617 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

6s标语 BB618 现场差,则市场差;市场差,则发展滞

6s标语 BB619 高品质的产品源于高标准的工作环境

6s标语 BB620 藉6S提高公司形象,藉6S提高公司信用

6s标语 BB621 推行6S活动,提升员工品质

6s标语 BB622 6S始于素养,终于素养

6s标语 BB623 6S做好了,才算做了

6s标语 BB624 6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

6s标语 BB625 6S是改善企业体质的秘方

6s标语 BB626 6S是一切改善活动的前提

6s标语 BB627 6S是标准化的基础

6s标语 BB628 6S是做好PDCA的第一步

6s标语 BB629 6S是企业管理的基础

6s标语 BB630 6S是最佳的推销员

6s标语 BB631 6S是品质零缺陷的护航者

6s标语 BB632 6S是节约能手

6s标语 BB633 6S是交货期的保证

6s标语 BB634 6S是高效率的前提

6s标语 BB635 6S是安全的软件设备

6s标语 BB636 6S是标准化的推动者

6s标语 BB637 6S创造出快乐的工作岗位

6s标语 BB638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

6s标语 BB639 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

6s标语 BB640 6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

6s标语 BB641 6S目标:明确、量化、达成、实际、时间

6s标语 BB642 三定原则:定点、定容、定量

6s标语 BB643 工作不能脱离实际,6S离不开现场

6s标语 BB644 坚持可视化和激励化的6S推进

6s标语 BB645 改善措施是基础,不懈努力是关键

6s标语 BB646 目视管理是改善的第一步

6s标语 BB647 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

6s标语 BB648 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

6s标语 BB649 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

6s标语 BB650 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

6s标语 BB651 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

6s标语 BB652 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

6s标语 BB653 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

6s标语 BB654 改善的种类:事后改善、事前改善

6s标语 BB655 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

6s标语 BB656 PDCA循环:计划、执行、检查、行动

6s标语 BB657 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性

6s标语 BB658 降低库存:魔方130作战

6s标语 BB659 建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行

6s标语 BB660 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

 

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