5s标语 BB5系列 60张

[日期:2012-09-13]   来源:标语  作者:标语   阅读:2369次[字体: ]

5s标语 BB5系列 60张

5S场景宣传标语  全套 5s标语BB501-60 60张
5s标语BB501 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
5s标语BB502 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
5s标语BB503 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
5s标语BB504 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
5s标语BB505 素养:养成良好习惯,提高整体素质
5s标语BB506 决心、用心、信心,5S活动有保证
5s标语BB507 5S效果很全面,持之永恒是关键
5s标语BB508 5S不只是全员参与,更需要全员实践
5s标语BB509 整理整顿做得好,工作效率步步高
5s标语BB510 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
5s标语BB511 整理整顿天天做,清扫清洁时时行
5s标语BB512 整顿用心做彻底,处处整齐好管理
5s标语BB513 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
5s标语BB514 分工合作来打扫,相信明天会更好
5s标语BB515 全员投入齐参加,自然远离脏乱差
5s标语BB516 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
5s标语BB517 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
5s标语BB518 现场差,则市场差;市场差,则发展滞
5s标语BB519 高品质的产品源于高标准的工作环境
5s标语BB520 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
5s标语BB521 推行5S活动,提升员工品质
5s标语BB522 5S始于素养,终于素养
5s标语BB523 5S做好了,才算做了
5s标语BB524 5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
5s标语BB525 5S是改善企业体质的秘方
5s标语BB526 5S是一切改善活动的前提
5s标语BB527 5S是标准化的基础
5s标语BB528 5S是做好PDCA的第一步
5s标语BB529 5S是企业管理的基础
5s标语BB530 5S是最佳的推销员
5s标语BB531 5S是品质零缺陷的护航者
5s标语BB532 5S是节约能手
5s标语BB533 5S是交货期的保证
5s标语BB534 5S是高效率的前提
5s标语BB535 5S是安全的软件设备
5s标语BB536 5S是标准化的推动者
5s标语BB537 5S创造出快乐的工作岗位
5s标语BB538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
5s标语BB539 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
5s标语BB540 5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
5s标语BB541 5S目标:明确、量化、达成、实际、时间
5s标语BB542 三定原则:定点、定容、定量
5s标语BB543 工作不能脱离实际,5S离不开现场
5s标语BB544 坚持可视化和激励化的5S推进
5s标语BB545 改善措施是基础,不懈努力是关键
5s标语BB546 目视管理是改善的第一步
5s标语BB547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
5s标语BB548 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
5s标语BB549 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
5s标语BB550 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
5s标语BB551 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
5s标语BB552 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
5s标语BB553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
5s标语BB554 改善的种类:事后改善、事前改善
5s标语BB555 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则
5s标语BB556 PDCA循环:计划、执行、检查、行动
5s标语BB557 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性
5s标语BB558 降低库存:魔方130作战
5s标语BB559 建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行
5s标语BB560 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
 

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